TA in teams en organisaties
> Werken in structuur en cultuur
De theorie en concepten uit Transactionele Analyse (TA) zijn uitermate geschikt om teams en organisaties te ondersteunen in hun ontwikkeling. Binnen TA is er een stroming ontstaan die zich specifiek richt op thema’s, die spelen bij de ontwikkeling van organisaties, en op de dynamiek van veranderingsprocessen binnen teams.
De ervaren trainers binnen het TA Intituut werken in organisaties en met teams aan:
- procesbegeleiding
- faciliteren van veranderingsprocessen
- training van teams en groepen
- uitvoeren van team- en individuele coaching
- adviseren over de ontwikkeling van teams
- consultancy voor teams en organisaties die willen veranderen
De trainers bij het TA Instituut zijn ieder gespecialiseerd in hun eigen werkveld binnen organisaties onder andere als trainer, consultant en supervisor.
Personen in organisaties kunnen erg worden geholpen met een goed inzicht in het samenspel tussen iemands persoonlijk en professioneel kader en het gezamenlijk team- of organisatiekader.
Rol en persoon
Onderdeel van het professioneel kader is de rol die iedereen heeft in de organisatie. De rol wordt gedefinieerd door taken, grenzen en autoriteit. Personen verwarren zichzelf wel eens met hun rol. Rol en persoon worden dan één. Als een leidinggevende de rol wil aanspreken op uitvoering van een taak, kan dat worden opgevat als het aanspreken van de persoon. Dan kan de persoon zomaar in de emotie schieten.
Persoonlijk en teamscript
De persoon neemt zijn historie en bagage mee naar het werk, zijn persoonlijke ‘script’; waarden en overtuigingen die hij in zijn leven heeft ontwikkeld, ervaringen die hij heeft uit eerdere professionele contexten of uit zijn persoonlijk leven. Het team op haar beurt heeft ook een eigen cultuur, die zich bijvoorbeeld laat zien in werkwijze en omgangsvormen: aan de basis hiervan ligt het ’teamscript’.
Bouwen aan heldere werkcultuur
Als er bewustzijn is op persoonlijk en teamscript en er aandacht is op de ontwikkeling van de mens achter de taak, dan wordt het ook duidelijker waar de rol is begrensd in het werkproces. Daarbij is het belangrijk dat helder is waar autoriteit begint en eindigt. Helder kunnen contracteren op iemands rol en taak, zal verwachtingen goed reguleren en constructief samenwerken bevorderen. Zo wordt het persoonlijk en professioneel kader duidelijk en wordt de werkcultuur helder.
Meer weten? Neem contact op met Pia Umans:
Of maak direct een afspraak met Pia Umans: 06-31762296
We komen graag en keer langs voor een informeel gesprek, om uit te wisselen en te ontdekken wat we voor elkaar kunnen betekenen.